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Balance zwischen Gegenwart und Zukunft: Führungskräfte müssen sowohl das operative Tagesgeschäft effizient managen als auch Raum für kreative, zukunftsorientierte Strategien schaffen.

  • Zukunft als Investition: Zukünftige Visionen und Innovationen sind ungewiss und erfordern bewusste Investitionen in kreative Prozesse und Zusammenarbeit.

  • Herausforderung der Perspektivwechsel: Der Fokus auf den operativen Alltag darf nicht den Blick auf langfristige Ziele und die Bedürfnisse von Mitarbeitenden blockieren.

  • Ambidextrie als Führungsaufgabe: Die Fähigkeit, diese beiden Welten zu verbinden, ist entscheidend für nachhaltigen Erfolg und erfordert unterschiedliche Intensitäten je nach Situation.

Das Wichtigste in Kürze

Reflexionsfrage:
Wie gelingt es Dir aktuell, in Deiner sowohl das Tagesgeschäft effizient zu bewältigen als auch zukunftsorientierte Ideen und Strategien zu entwickeln? Welche Herausforderungen nimmst Du dabei wahr?

Transferaufgabe:
Erstelle eine persönliche Übersicht mit zwei Spalten:

  1. In der ersten Spalte liste alle Aufgaben und Aktivitäten auf, die Deinen Fokus auf das operative Tagesgeschäft richten.

  2. In der zweiten Spalte notiere Aktivitäten, die Deiner Meinung nach einen Beitrag zur Zukunftsorientierung leisten.

Reflektiere anschließend:

  • Ist die Balance zwischen beiden Bereichen ausgeglichen?

  • Welche konkreten Schritte könntest Du unternehmen, um die Bereiche stärker miteinander zu verbinden und die Ambidextrie in Deiner Führungspraxis zu fördern?

Reflexion und Transferaufgabe