Mitarbeiterentwicklung als Kernaufgabe:
Führungskräfte unterstützen jedes Teammitglied dabei, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln – sowohl menschlich als auch fachlich.
Menschliche Entwicklung fördern:
Kompetenzen wie Teamfähigkeit, persönliches Wachstum, Umgang mit Fehlern und kontinuierliches Lernen stärken, um Reife und Selbstvertrauen aufzubauen.
Fachliche Entwicklung ermöglichen:
Fachwissen vertiefen, Projekterfahrungen erweitern und Vernetzung mit anderen Expert:innen fördern, um Expertise und Innovationskraft zu steigern.
Individuelle Ziele gemeinsam vereinbaren:
Zu Jahresbeginn gemeinsam Ziele setzen, die den Interessen der Mitarbeitenden entsprechen und gleichzeitig den Anforderungen des Teams und der Organisation gerecht werden.
Balance zwischen Entwicklung und Teamleistung:
Sicherstellen, dass die individuelle Entwicklung sowohl den Mitarbeitenden als auch der gemeinsamen Performance des Teams zugutekommt.

Reflexionsfrage:

Welche konkreten Maßnahmen hast Du in der Vergangenheit ergriffen, um die Entwicklung Deiner Mitarbeitenden zu fördern?
Wo siehst Du Potenzial, stärker auf die menschliche und fachliche Weiterentwicklung Deines Teams einzugehen?

Transferaufgabe:

Vorbereitung:
- Gehe Dein Team gedanklich durch und notiere Dir für jede:n Mitarbeitende:n eine Stärke und ein Entwicklungspotenzial, das Dir besonders auffällt.
Umsetzung:
- Plane kurze, informelle Entwicklungsgespräche mit jedem Teammitglied (z. B. im Rahmen eines wöchentlichen Meetings oder in einer ruhigeren Arbeitsphase).
- Kläre dabei gemeinsam:
  - Welche Stärken möchte die Person weiter ausbauen?
  - Welche fachlichen oder persönlichen Ziele hat sie für das kommende Jahr?
  - Welche Aufgaben oder Projekte könnten dazu beitragen?
Priorisierung:
- Wähle anschließend die 2–3 Maßnahmen aus, die für Dein Team insgesamt den größten Mehrwert bringen, und priorisiere diese. So kannst Du die Entwicklungszeit und -ressourcen gezielt einsetzen.
Reflexion und Anpassung:
- Überprüfe nach einem festgelegten Zeitraum, wie die Maßnahmen umgesetzt werden und ob sie Wirkung zeigen. Plane ggf. Nachjustierungen gemeinsam mit dem Team.

MA-Entwicklung