Kapitel 3
Sinnerleben und Motivation: Motivation und Energie steigen, wenn Aufgaben auf die persönliche Lebensvision einzahlen.
Individuelle Weiterentwicklung: Menschen entwickeln sich am besten, wenn ihre Aufgaben zu ihren individuellen Zielen und Wünschen passen.
Führung: Wenn Mitarbeiter:innen unmotiviert oder frustriert wirken, kann es hilfreich sein zu erkunden, ob ihre Aufgaben mit ihren persönlichen Zielen übereinstimmen. Sinnvolle Aufgaben fördern Engagement.
Wachstum: Schaffen Sie Gelegenheiten für kontinuierliches Wachstum, das zur Lebensvision Ihrer Mitarbeiter:innen passt, um ihre Energie und Leistung zu steigern.
Das Wichtigste in Kürze
Machen Sie sich bewusst, welche Visionen Sie in Ihrer Arbeit motivieren.
Wie sahen bisher Aufgaben aus, die auf diese Vision eingezahlt haben?
Wie können Sie die Zusammenarbeit so gestalten, dass die Visionen Ihrer Mitarbeiter:innen ausreichend berücksichtigt werden können?