Kapitel 2
Vermeiden Sie Missverständnisse bei der Delegation: Gehen Sie nicht davon aus, dass Mitarbeiter:innen immer alleine Erfahrungen sammeln sollten.
Klare Kommunikation: Anstatt zu fragen, ob jemand etwas verstanden hat, lassen Sie sich erklären, was genau verstanden wurde. So können Sie Missverständnisse frühzeitig erkennen und klären.
Regelmäßiges Feedback: Überprüfen Sie in kurzen Abständen die Fortschritte, um sicherzustellen, dass die Aufgabe richtig umgesetzt wird. Warten Sie nicht bis zur Deadline, sondern geben Sie frühzeitig Feedback.
Umgang mit Unfertigem: Lassen Sie sich auch unfertige Zwischenergebnisse zeigen, um rechtzeitig korrigieren zu können und auch Teilerfolge zu würdigen.
Das Wichtigste in Kürze
Identifizieren Sie eine Aufgabe, die Sie an eine Person delegieren möchten, die sie als eher unerfahren einschätzen.
Was kann die Person schon, was eher nicht?
Was denken Sie, wie motiviert sie wohl ist?
Wie müssten Sie diese Aufgabe entsprechend übergeben?