Zum Abschluss

In dieser Learning Journey wurde beleuchtet welche essenziellen Kompetenzen und Werkzeuge, eine moderne Führungskraft für eine gelingende Zusammenarbeit und Entwicklung des Teams benötigt. 

Sinn und Motivation bilden das Fundament: Führungskräfte unterstützen das Wachstum der Mitarbeiter:innen, fördern deren Verbundenheit und ermöglichen eine Kultur der offenen Kommunikation. Indem Du individuelle Ziele und Lebensvisionen Einzelner berücksichtigst und mit den Zielen des Teams verbindest, kann eine sinnstiftende und motivierende Arbeitsumgebung geschaffen werden. 

Das Größenerleben entsteht im Kontext durch das Zusammenspiel von Respekt, Selbstwertgefühl, Verantwortungsbewusstsein und Kontextverständnis in der Führung. Es geht darum, eine Balance zwischen Hierarchie und Augenhöhe zu finden, Expertise im Team anzuerkennen und die eigene Führungsrolle reflektiert wahrzunehmen. 

Feedback zu geben und zu empfangen ist ein zentraler Führungsaspekt. Mit einer strukturierten Feedbackkultur aus wertschätzendem Lob und konstruktiver Kritik in klaren Schritten kannst Du als Führungskraft eine lernorientierte und vertrauensvolle Atmosphäre schaffen. 

Ähnlich wie im Feedbackgespräch, geht es beim Kritikgespräch um konstruktive, klare Kommunikation, wobei der Ablauf in sieben Schritten für Transparenz, gegenseitiges Verständnis und lösungsorientierte Zusammenarbeit sorgt. Dies stärkt die Beziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter:innen und fördert gemeinsames Wachstum. 

Ein Jahreszyklus in der Führung unterstützt das Setzen und Verfolgen von Zielen und Visionen, wobei quantitative und qualitative Ziele gleichermaßen berücksichtigt werden. Quartalsweise Reflexionen und regelmäßiges Feedback gewährleisten eine kontinuierliche, faire Entwicklung, die sowohl individuelle als auch teamorientierte Fortschritte anerkennt und fördert. 

Die Teamuhr nach Tuckman bietet ein Modell, um die Gruppendynamik in Teams besser zu verstehen und bewusst durch die Phasen Forming, Storming, Norming und Performing zu begleiten. Konflikte werden als Teil dieser Entwicklung gesehen und konstruktiv angegangen. Eine gut moderierte Teamdynamik und regelmäßige Retrospektiven helfen, ein vertrauensvolles, starkes und resilient agierendes Team zu formen. 

Abschließend lässt sich sagen, dass wirksame Führung nicht nur die Steuerung der Aufgaben bedeutet, sondern vor allem durch die Förderung individueller und kollektiver Weiterentwicklung. Der Schwerpunkt liegt auf emotionalem Bewusstsein, klarer Kommunikation und authentischem Interesse an den Menschen im Team.  

Diese Learning Journey legt den Grundstein für ein ganzheitliches Führungsverständnis, das auf Vertrauen, Zielorientierung und einem nachhaltigen Sinn, für das gemeinsame Wachstum basiert.