Neu in der Führungsrolle
Kapitel 1

Sinn und Motivation

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Das Wichtigste in Kürze

  1. Wachstumsdrang: Menschen streben nach kontinuierlicher Entwicklung; dies ist entscheidend für Motivation und Sinn.

  2. Lebensziele: Die Motivation und das Wohlbefinden der Mitarbeiter:innen hängt eng damit zusammen, wie gut die jeweiligen Aufgabenbereiche mit ihren individuellen Zielen und Visionen zusammenhängen.

  3. Verbundenheit: Psychologische Sicherheit und Zugehörigkeit im Team fördern Engagement und Motivation. Eine gute Beziehung zur Führungskraft ist entscheidend.

  4. Offene Kommunikation: Eine Kultur des offenen Austauschs ermöglicht es, die Bedürfnisse der Mitarbeiter:innen zu erkennen und zu berücksichtigen.

  5. Kollektive Verantwortung: Führungskräfte müssen die Lebensziele und Träume der Mitarbeiter:innen erkunden und gemeinsam mit dem Mitarbeitenden auf die Team- und Organisationsziele ausrichten.

Reflexion/Transfer

1. Reflexion über persönliche Lebensträume:
Denke über Deine eigenen beruflichen Ziele und Lebensträume nach. Inwieweit stimmen diese mit Deinen aktuellen Aufgaben und der Position als Führungskraft überein? Welche Schritte könntest Du unternehmen, um sowohl Deine eigenen Ziele als auch die Deines Teams besser in Einklang zu bringen?

Ziel: Bewusstsein für die persönliche Zielausrichtung entwickeln und Strategien zur Integration individueller und teambezogener Ziele erarbeiten.

2. Bedeutung von Verbundenheit und Zugehörigkeit:
Reflektiere, wie Du eine Atmosphäre der Verbundenheit und Zugehörigkeit innerhalb Deines Teams schaffen kannst. Welche konkreten Maßnahmen könntest Du ergreifen, um das Vertrauen und die Sicherheit in der Zusammenarbeit zu stärken? Notiere Beispiele aus Deiner bisherigen Erfahrung, die diese Prinzipien unterstützen oder herausfordern.

Ziel: Fähigkeiten zur Förderung von Teamdynamik und psychologischer Sicherheit entwickeln.

3. Konstruktive Austauschkultur:
Überlege, wie Du eine offene Kommunikationskultur in Deinem Team fördern kannst. Welche Themen oder Feedbacks scheuen Dich vielleicht, und warum? Wie könntest Du diese Ängste überwinden, um den Dialog zu erleichtern und gleichzeitig die Bedürfnisse Deiner Mitarbeiter:innen und der Organisation zu berücksichtigen?

Ziel: Fähigkeit zur Förderung eines offenen Austauschs und zur Erkennung von Kommunikationsbarrieren entwickeln.